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企業管理的所有問題中，執行力是一個突出的難題。這也是為什么執行力這個名詞滿天飛的原因。執行力不強，中國企業中存在這個問題比較普遍，令很多企業管理者頭痛不已，他們經常把這問題歸咎于問題人或者問題部門。終極管理認為，不要一發現執行力不好就去怪某個員工，歸根到底是領導問題。出現這樣的問題，除了與中國人的工作習慣有關，還有其內在的管理問題，基礎管理簿弱是根本影響原因。提高企業執行力是一個系統工程，雖然難度比較大，不過也是有一些規則可以遵循的，這些重點如果得到關注，執行力將會大幅提高。
1、強的執行力文化
執行力也需要一個氛圍，而造就這個氛圍的最重要一個方式就是推進“執行力文化”。俗話說，近朱者赤，近墨者黑。通俗點說，如果一個員工周圍都是不好好執行的情況，而且那些不好好執行的人還沒有得到懲罰和受到譴責，那么他心理上會慢慢的向他們學習。反之，一旦哪個人沒做好，大家都看不起他，他就會加倍努力，執行好每個任務。強的執行力文化是員工的價值觀與道德標準，這樣的極的企業文化如果一旦形成，對每個員工的約束、激勵作用將是根本性的。
2、 流程一定要科學
流程在這里是一個通用的說法，簡單地說，包括所有那些指導員工工作的文件，如程序、指導書、工作計劃。流程、方法一定要科學、合理，不合理的流程與方法可能無法執行或者執行起來難度很大，增大工作量。舉個例子，試想你本來可以坐飛機去北京只需要二個小時，如果按公司規定坐火車卻需要一天。但是打折機票和臥鋪的火車票價又相差不多，員工心理上更傾向于哪種方案？如果你硬性地規定必須坐火車，那么員工執行起來難度大、抵觸也大，執行力怎么會強。所以在企業流程、方法規定上一定要合理，不合理的流程甚至不能操作，更談不上執行力。不斷地優化流程、方法，才能保證流程得到不折不扣的執行，是保證執行力的基礎。
3、 工作任務監督考評
我們很希望把員工都塑造成自覺人，不用人看著就可以自主的、積極的完成工作任務。不過，現在企業還沒有發展到這個階段，這種愿望是不現實的。大千世界、無奇不有，不同想法的人同時存在是正常狀態。工作任務沒有監察，就不要怪員工混水摸魚、偷工減料。管理的四大職能：有計劃、組織、領導、控制等，也指明了需要控制的要求。執行力的監控與考評，就是控制的重要組成部分。如果沒有監督考評，執行力就談不上。
4、 崗位培訓要到位
執行力與員工能力有直接關系，要執行首先要保證員工有能力執行。如果要求的工作任務，以他的能力根本做不了，怎么談得上執行力呢？事實上，雖然每個企業都根據崗位需要，建立了職務說明書。不過很頭痛的是能達到要求的人不是很多，有的時候無奈只能“矬子里面拔將軍”，湊合的用，希望能通過一段時間的崗位鍛煉慢慢達到崗位要求。這是很現實的情況，并沒有什么大錯，畢竟企業受很多資源不足所制約。不過，這樣作相當被動。主動根據崗位要求，開展崗位培訓，讓員工迅速的達到規定的能力，效率最高。所以重視崗位培訓，讓員工達到規定的能力水平，才是提高執行力的根本保證。
5、 資源要匹配
俗話說：巧婦難為無米之炊，能力再強，如果任務所需要的資源不配備，工作任務也難完成，表象上仍是執行力不強的問題。配置資源是管理者的責任，在安排任務之前就應該預先策劃與配備好相關的資源，員工才能很好完成要求的任務。不過，現實上很多領導把這個責任推給員工，做得好不好完全是員工的個人能力問題了。這是典型的管理者不作為表現。管理者要協調，協調什么？重要的一點就是協調資源，包括人、財、物。工欲善其事，必先利其器，要想保證執行力，預先的資源要給予配備，才能為執行力提高提供支持。
當然，要提高執行力是一個復雜的管理工作，還有很多因素影響執行力的提高。不過，筆者僅就幾個重要的因素提出一些建議，希望對企業提高執行力有幫助。
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